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合力精耕,奋斗共赢丨新世纪娱乐官网2018年上半年经营工作会议圆满结束

       为进一步全面总结新世纪娱乐上半年经营状况,更好地铺排下半年经营工作。2018年7月28-29日,以“合力精耕 奋斗共赢”为主题的新世纪娱乐官网半年度经营工作分析会议在深圳总部20楼会议室隆重召开。新世纪娱乐官网董事长林贤富、总裁赵立东、副总裁刘政、副总裁程勇,以及集团各中心负责人、城市公司负责人和各职能部门负责人等近60人齐聚一堂,群策群力,共谋下半年新发展。

会议现场

       在新世纪娱乐上半年发展历程中,涌现了诸多表现突出的项目公司。会议伊始,集团运营管理中心副总经理李骞首先对全集团2018年半年度运营绩效考评结果及下半年运营绩效目标进行通报。紧接着,南阳、邯郸、汕尾等公司负责人也分别汇报了2018年上半年工作完成情况、经验总结及下半年工作部署。

运营管理中心副总经理李骞作汇报

邯郸公司总经理张东升作汇报

汕尾公司总经理王弼川作汇报

       为冲刺全年销售目标、决胜2018,会上,集团营销管理中心总经理施志扬、商业管理中心总经理董锐分别就营销工作、商管工作做了专题报告。对上半年工作进行深度分析和系统性总结,开诚布公地查找问题、寻找症结,提炼成功经验、总结不足之处,在充分理清当前市场形势和公司现状的情况下,分别提出了下半年的经营目标、实现策略及规划发展。

营销管理中心总经理施志扬作汇报

商业管理中心总经理董锐作汇报

       立足于上半年坚实的发展基础,新世纪娱乐正式吹响下半年快速发展的冲锋号。会上,程勇副总裁再次围绕上半年提出的“一个目标、一个重点、四个落地、两个期望”,对下半年营销管理、招商运营工作进行了全面部署。要求各项目要做好关键点的突破,加强营销与招商的协同。程总表示,全体人员要不忘初心,保持持续的激情,坚持不懈的努力;同时要志当存高远,保持高目标、高追求;还要做到及时沟通,及时反馈。针对下半年开盘项目及招商开业工作,要求各项目做好充分准备,梳理清晰各专项节点,指标分解到位,以创造更出色的业绩,确保圆满完成全年目标和任务。 

集团副总裁程勇会上点评

       赵立东总裁在会上对现阶段地产行情进行简要分析,并就集团各业务条线进行针对性工作点评。赵总裁提出“人才、产品、服务、品牌”四大杠杆要求:集团各中心和各城市公司都要做好人才储备,加大现有人才的考核力度;加强高质产品开发,做精做细做强;立足岗位,强化服务,提高服务质效;加大品牌宣传,提高品牌美誉度,形成统一鲜明的企业形象。

       除此之外,赵总裁还从“下放权限、树立典型、加强学习、增强安全”四个方向提出要求,各项目要以最快速度提高能力,加大战斗力;坚持高标准建设精品项目,打造典型产品,以品质树立标杆;不断加强学习,加大创新力度,持续提升产品质量;同时要持续增强安全生产意识,确保安全文明施工。赵总裁最后表示,公司全体必须要紧抓机遇,攻坚克难,无畏前行,争创佳绩。 

集团总裁赵立东会上作工作要求

       会议最后,林贤富董事长发表重要讲话,再次强调了“责任、心态、人才、成本、管理”五大支撑对公司战略落地的重要意义。林董事长强调,在实体经济回归的大环境下,要求各团队在各司其职的同时,紧跟公司发展步伐,不断提升专业能力,切实提高团队执行力,确保各项节点高质完成;工作要以终极结果为导向,做到事前多沟通、事后多总结,确保有效解决问题;持续强化制度执行,高效促进工作落实,保持与时俱进、求真务实的工作态度;逐步简化多余流程,减少审批环节,视工作实际情况申请“特事特办”;优化招标采购管理,灵活调整提高实效,合理控制成本,严格把控质量;加强督查审计工作,营造良好工作秩序;成立领导班子小组,做好指标分解承接工作,相互监督、促进,起到模范带头作用;同时要凝心聚力,积极传递正能量,持续树立新风貌、焕发新气象、实现新作为。

       林董事长还强调,全体人员要坚持爱岗敬业、尽职尽责,发扬主人翁精神,加强团队协同作战,统一思想,形成共识,加快速度实现新世纪娱乐的远大目标。

集团董事长林贤富发表重要讲话

       大会期间,集团还组织了董事长办公会,以及营销、资金、设计、商管、外联等业务板块与城市公司的专线座谈会。围绕现阶段工作进展情况,梳理工作难点,深入剖析存在的问题与不足,提出解决思路与具体方案,明确2018年下半年的工作重点与工作目标,并形成了一定的讨论成果。

金融、营销专线座谈会现场

设计专线座谈会现场

商管专线座谈会现场

       新征程扬帆起航,新使命重任在肩,接下来,全体华耀人将紧紧围绕下半年发展主题,紧跟企业长远战略,以更加饱满的热情和务实的作风乘势而上、奋勇向前,绘制企业更壮美的发展蓝图。


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